3月10日，高碑店首衡國際酒店內(nèi)群英薈聚，愛助農(nóng)數(shù)字化生態(tài)2025區(qū)域合伙人年會盛大召開。來自全國各地的200余城市合伙人齊聚一堂，共同探討行業(yè)破局之道，見證愛助農(nóng)數(shù)字化生態(tài)的全新啟航。

戰(zhàn)略破局：直面趨勢，重構(gòu)行業(yè)未來

愛助農(nóng)董事長余金華先生以《總體戰(zhàn)略》為主題，為行業(yè)轉(zhuǎn)型劃出清晰路徑：  

關(guān)鍵詞1：AI革命加速行業(yè)銷售模式重構(gòu)

AI技術(shù)的爆發(fā)正以你無法想象的速度沖擊各個領(lǐng)域，傳統(tǒng)貿(mào)易層層加價模式即將終結(jié)。董事長余金華先生指出，未來行業(yè)將向無人化智能服務(wù)躍遷，唯有主動擁抱平臺化轉(zhuǎn)型，才能避免被技術(shù)浪潮淘汰。 

關(guān)鍵詞2：產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的危與機(jī)

在全球格局深刻演變、中美戰(zhàn)略博弈持續(xù)深化的當(dāng)下，余董著重指出：民營企業(yè)若要在戰(zhàn)時經(jīng)濟(jì)新常態(tài)中把握機(jī)遇，必須完成價值體系的戰(zhàn)略性重構(gòu)——要么通過差異化創(chuàng)新實現(xiàn)破局突圍勇立潮頭，要么在滾滾時代潮流下喪失發(fā)展動能。他強(qiáng)調(diào)，唯有構(gòu)建產(chǎn)品價值+服務(wù)價值雙輪驅(qū)動的平臺型商業(yè)模式，方能在危機(jī)中孕育新機(jī)，開辟可持續(xù)發(fā)展之路。

四步戰(zhàn)略：從區(qū)域倉到本地生鮮供應(yīng)鏈平臺的進(jìn)階之路

真金白銀助力合伙人騰飛 ，“讓城市合伙人賺到錢”，余金華董事長的話擲地有聲。

2025年核心政策引發(fā)全場沸騰：

• 讓利70%代采費給倉主

• 物流費收益100%歸屬倉主  

• 待拓展線路愛助農(nóng)補貼物流費  

• 倉主拓展區(qū)域內(nèi)分倉加盟費70% 分享給倉主

• 倉主本地貨源代賣費100%返給倉主

• 愛助農(nóng)數(shù)字化生態(tài)3000萬投入研發(fā)的智能系統(tǒng)免費向城市合伙人開放

科技賦能：從田間到餐桌的智能革命 

供應(yīng)鏈專家肖洪濤總現(xiàn)場分享愛助農(nóng)數(shù)字化生態(tài)“采配銷協(xié)同”體系。

近百人采購團(tuán)隊為全平臺近千個類目25000+sku提供供應(yīng)商資質(zhì)篩選、貨品品質(zhì)把控及價格行情比對；為保證農(nóng)產(chǎn)品綠色環(huán)保有品質(zhì)，愛助農(nóng)數(shù)字化生態(tài)投資300余萬元自建檢測中心，為老百姓買到安全、綠色、無毒害的蔬菜水果保駕護(hù)航；

近50余人的專業(yè)履約團(tuán)隊為每一筆訂單的成功交付從揀選分貨到物流配送等全環(huán)節(jié)提供專業(yè)、高效的服務(wù)；

全國四大片區(qū)、十余位資深生鮮人作為銷售合伙人為我們所有的開放合伙人提供“陪伴式成長、陪跑式升級”服務(wù)，讓每一位城市合伙人都能在愛助農(nóng)數(shù)字化生態(tài)平臺里找準(zhǔn)自己的定位和升級目標(biāo)。

技術(shù)合伙人楊奧總現(xiàn)場演示了最新上線的AI智能訂貨系統(tǒng)，該系統(tǒng)可根據(jù)用戶歷史數(shù)據(jù)自動生成采購建議，降低決策成本30%以上。

未來展望：做農(nóng)業(yè)數(shù)字化生態(tài)的共建者

圓桌論壇上，愛助農(nóng)數(shù)字化生態(tài)董事長余金華先生金句頻出：  

愛助農(nóng)的終極目標(biāo)不是成為平臺，而是賦能城市合伙人成為本地生鮮集采集賣平臺，打造共生共榮的農(nóng)業(yè)數(shù)字化生態(tài)圈。未來五年，我們將培育100個區(qū)域農(nóng)產(chǎn)品品牌，讓城市合伙人、采銷合伙人、供應(yīng)商共享發(fā)展紅利！  

當(dāng)AI遇見農(nóng)業(yè)，當(dāng)傳統(tǒng)碰撞創(chuàng)新，愛助農(nóng)數(shù)字化生態(tài)正以億元級的投入、智能化的布局，開啟農(nóng)業(yè)供應(yīng)鏈的深度變革。在這里，每個區(qū)域倉主都不再是孤軍奮戰(zhàn)的個體，而是萬億級農(nóng)業(yè)生態(tài)的重要拼圖。